親と話して分かった
うちの会社の問題点。
1.計算ができていない。
人件費と新しい金型を比べた場合、
トータルで考えれば新しい金型買った方が安い。
現場からも金型買った方が早いっという
意見が出ているが、新しい金型をなかなか買わない。
図面を出すのに
PCを使って図面を出せれば時間短縮なのに、それをしない。
今は図面が入った分厚い
ファイルから探すという形で、
図面を出すのにかかる時間は、
大体早くて5分。遅くて10分以上。
PCで出せれば1分かからないくらいなので、
そこでも時間の無駄。
2.工程管理
工程管理がほぼ作業者任せなので、
次何をやればいいのかわからない。
早くやらなきゃいけない仕事とかも
連絡が来るのが遅すぎる。
どう考えても5日以上かかる仕事も1日前くらいに
明日までとか言ってくるため、どうやっても終わらず、
休日出勤や残業が
増える。
仕事もリストを渡されるだけのため、
どういう順番でやるかを作業者任せであるため、
あとからコレやってっとか言われても、
すぐにやれる状況でもなく、
金型交換で1時間以上かかる場合もある。
終わらせる日付とか明確にしれくれれば、
少ない金型交換で済ませられるので、
段取り時間も短くなり1日にできる仕事量も多くなる。
自分で無駄だと思っていないことでも
無駄な部分があるかもしれないし、
そういうところをちゃんと指摘してくれないと
作業者はわからない。
つ〜かね
思うんだけど、
中小企業で下請けだからきついんだよね。
金型買った方が早くなり人件費を安くできるって
思うけど、
下請けだから来年からもうその仕事が
こなくなる可能性もあるわけで。
だから買いたくても買えないっていう状況なんだと思う。
でも
それでも工程管理くらいは
強化できると思うわけですよ。
工程管理がしっかりしてくれれば、
仕事もスムーズに進む→残業時間が減り
人件費の削減につながるし。
口で言うのは簡単。
実際はできてないのが現状。
社長が提案したことに対して、
確かにそれができればかなり時間の短縮になるが、、
作業者だけに言っても実際その提案での
重要な部分が改善されていないわけで、
いくら言っても無駄な提案っとなってしまうわけで。
重要な部分を改善してもらわないと
作業者の
やり方はまったく変わらないと思う。
微妙な改善に対しては改善するが、
大きなことに関しては、
費用の問題とかそういうことができる人がいないとか
そういうことにより、、まったく改善されず。
改善されないからこっちは今までと同じようにやるわけで。
1〜2年位前、某勉強会でこういうことを言われた。
老舗と呼ばれるとこがどんどん潰れてます。
理由は、老舗だからっといって努力をまったくしなかった
っということ。
昔は老舗っていうだけで人が来てくれたが
今はそれだけでは人はこない。
努力をしないところは潰れていく。
っというわけで、
大企業はそういうところがしっかりしてるから
大企業なんだろうなぁって思いました。